方案介绍

制造业成本管理平台基于钉钉 + 钉钉低代码构建，是一种轻量化、综合型制造业项目成本管理平台。可实现对企业的销售、采购、生产、出入库、财务、成本等企业必要环节进行数字一体化管理。替代传统的线下流程推进方式，帮助企业从订单签订到生产报工、采购、库存、财务、成本一体化的业务流程流转，实现项目生产过程中，成本的实时核算及管控。

场景挑战

缺少成本管理制度

没有规范的管理制度对项目生产过程中的成本进行管理

成本管理的制度未能落到具体负责人

缺乏先进的成本管理方法

项目开展前缺乏科学合理的分析与预测

成本管理方法较传统，依赖财务人工统计

管理者对项目成本管控存在滞后性

缺乏数据之间的相互关联

企业各种管理系统齐全，但相互之间相对独立

各数据不互通，导致成本在各阶段显示不透明

方案价值

通过构建一个全方位、多层次的项目成本管理系统，使企业能够实现成本数据的全透明，还能在项目的各个阶段有效控制费用，提高资源利用效率，最终达到提升整体项目盈利能力和市场竞争力的目的。

将项目从原料采购到最终销售的全链条信息紧密相连：从供应商选择、采购谈判、物流运输、入库管理、生产管理的全过程成本监控，每一步都与销售订单直接挂钩，形成了一条从源头到终端的清晰脉络。

精确计算材料、人工、制造成本，使项目成本管理更加科学化、精细化：在生产阶段，通过对生产结果的把控，系统能够精确计算直接材料成本、直接人工成本以及分摊的制造费用，确保每一环节的成本开支都在预算范围之内。这种精细化管理不仅减少了浪费，还提升了生产效率，使得项目成本管理更加科学化、精细化。

促进决策者基于实际收益来评估投入产出比，从而作出更加明智的资源分配决策：差旅及商务活动作为项目执行中不可或缺的一部分，其费用的有效控制同样重要。将这部分开支与具体销售订单相匹配，不仅可以清晰地展现出这些活动对项目成果的直接影响，还能促进决策者基于实际收益来评估投入产出比，从而作出更加明智的资源分配决策。

实施跨部门协作机制，使得项目成本全程透明：财务、采购、生产、销售等部门的数据共享和无缝对接，打破了信息孤岛，确保了成本数据的实时更新与准确无误。这不仅促进了内部沟通效率，还为管理层提供了全面、即时的项目成本视图，为快速决策提供强有力的支持。

方案架构

方案亮点

智造管理服务中心，千人千面：各公司可自主搭建符合自身业务管理模式的智造管理服务中心，员工通过 HRSSC 门户，一站式办理业务，员工体验好、办事效率高。

可视化表单与流程编辑器：员工可轻松掌握数字化管理技能，面对企业制度调整、制造流程变化能够迅速响应，及时迭代。

数据自动回流，保障管理一致性：基于钉钉 iPaaS 能力，打通 HR 服务中心与企业内部其他管理系统，实现人事数据互联互通，保障管理一致性。